近日，公司技术总监张总赴河南交通投资集团有限公司郑州分公司，分别对柳林收费站以及路产大队开展专项调研，调研以座谈会的方式进行。

在柳林收费站调研会上讨论了双重预防提升的重要性，以及结合目前郑州分公司的现状、组织机构改革、管辖范围等整体做各项风险点的重新辨识评估。

针对调研情况，双方在柳林收费站的双重预防提升方案上达成共识。

首先针对现有的各项风险识别上去繁就简，各部门及岗位存在重复项做“减法”，合并相似点。其次针对新成立的稽查中心，双重预防提升上会重点做。最后在双重预防提升上会结合实际的运营情况做好安全生产，避免形式化。

在柳林路产管理大队调研会上，大队队长就路产大队的现状作简单介绍，并提出了现有的双重预防针对某些风险点的检查安排存在不合理等情况。

   根据队长的介绍，张总表示路产管理大队的作业过程中涉及路面施工、路面检查、抢险清障等，主要风险点在路上。

在双重预防提升方案上会根据交通行业、安委会等政策进行优化，查漏补缺，对现有的双重预防机制进行加强。根据排查流程、排查内容及频次。对于风险点较高的点加强检查，合理安排排查周期，结合实际情况做好安全生产。